Par emilie vannier Les Formations de l'ERTS

INSCRIPTION à LA
Formation DEESS – Bloc 5

DEESS – BLOC 5 – RNCP n° 37999BC05
Pilotage de la dynamique interne des ressources humaines en lien avec les valeurs et le projet de l’entreprise de l’ESS
Formation mise en place en partenariat avec FAIRE ESS et avec le soutien de la CRESS Centre-Val de Loire et de l’UDES.

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Blocs de compétences

BLOC DE COMPÉTENCES 5 : Pilotage de la dynamique interne des ressources humaines en lien avec les valeurs et le projet de l’entreprise de l’ESS

INSCRIVEZ-VOUS au Bloc de compétences 5 de la formation Dirigeant de l’économie Sociale et solidaire PROPOSéE À l’ERTS d’Olivet :

téléchargez le Dossier de candidature en cliquant ici :

Bloc 5 (Pilotage de la dynamique interne des ressources humaines en lien avec les valeurs et le projet de l’entreprise de l’ESS)

Durée : 6 modules – 73H30 – 10,5 jours

Dates : du 19 mars 2025 au 10 octobre 2025 ( et pour l’année suivante du 22 avril 2026 au 20 novembre 2026)

L’inscription est possible jusqu’à 1 mois avant la date de début du bloc

Lieu : Olivet

Liste de compétences

Liste des compétences du BLOC 5 de la formation DEESS

S’appuyer sur les valeurs et le sens de l’ESS pour en faire un élément de partage et de pilotage des RH dans un objectif d’amélioration continue qui opère de façon systémique à tous les niveaux de l’entreprise : économique, social, organisationnel…et en cohérence avec le projet politique et stratégique de l’entreprise.
S’inscrire dans le dialogue social et professionnel en faisant participer l’ensemble des équipes pour améliorer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT) et dans le respect des fondamentaux juridiques.
Aligner les compétences et les aspirations des équipes aux besoins stratégiques de l’entreprise afin d’anticiper les évolutions de l’emploi (GEPP) (évolutions des métiers- évolution des technologies…) par la gestion de parcours professionnels adaptés, par l’élaboration du plan de développement des compétences.
Organiser un management coopératif pour mobiliser et fédérer les différents acteurs de l’entreprise (salariées, bénévoles, élues), stimuler la créativité, optimiser et dynamiser le travail en équipe en mobilisant : des modalités diverses de management, des techniques d’animation et de communication, des principes de négociation.
Créer les conditions d’une entreprise inclusive en intégrant dans le management de la diversité, les problématiques liées aux questions sociétales (prise en compte des identités interculturelles, les questions de genre …), les questions liées au handicap en créant un environnement professionnel qui favorise l’épanouissement de chacun quelques soient les différences.